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人人成为经营者——《阿米巴经营系统班》课程主题：阿米
《经营十二条》在这本书里，稻盛和夫总结出了经营者必须贯彻的1
真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的物质需求。
文 / 雷军，小米科技创始人、董事长来源： 笔记侠（ID：
不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。
员工薪酬是员工生活的物质基础保障，也是激励体系中的重要一环。
《管子·权修》里说，一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；
战略从哪里来？战略该怎么做？战略和执行孰轻孰重？中国中化集团
人心都是相互的，想被人帮，就先去帮人；想有伞用，就先给人伞。赠人玫瑰，手留余香；真心暖人，方得真情。
当坚信只要认真地努力向前，肯定会有好结果，应当保持心情舒畅，满怀信心，大步向前。
作者：宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会
要想创造某种事物，下决心赌在这件事上，那么干这件事的人必须相信事情能够成功。
公告
阿米巴经营：就是将企业划小，让企业回归创业状态的激情和高效，把分子公司和符合要求的各单元，进行独立核算，自主经营，培养经营人才，帮助企业开源节流、降本增效！目前，、TCL、奥康、红豆,、华电…都在采用
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